——在集團中層領導工作會議上的講話imi陜西華山教育集團
（2009年5月25日）
各位領導、同志們：
今年的2月6日我們在總部召開了集團領導工作會議，總結了08年的工作，表彰了先進，部署安排了09年的各項工作，與各位校長簽訂了目標責任書。三個多月來，各個校委會能認真貫徹這次會議精神，按照集團的統(tǒng)一部署創(chuàng)造性地開展工作，春季招生、教育管理、行政管理、后勤保障、就業(yè)安置等各項工作取得了喜人的成績，我對各位領導為集團所做的工作很滿意，表示感謝！今天，在百忙中又把大家召集在一起開會，一是相互交流、溝通、總結經(jīng)驗；二是研究討論職教新形勢；三是按照新形勢、新標準查漏補缺；四是解放思想，調(diào)整政策，加快集團發(fā)展步伐。這是我們召開這次會議的目的，下面我就集團前一階段的工作予以總結，對下一步工作部署作以安排。
一、開學以來所做的主要工作
1、省級重點技工院校評估驗收順利通過
省人力資源和社會保障廳技工院校專家評估組于今年4月15-16日對學院申報升格省級重點技工院校進行評估。專家組依據(jù)《陜西省重點技工學校標準》，通過聽、看、查、問，最后經(jīng)過綜合質(zhì)量評估認為：我院基本符合省重點技工院校標準，同意升格為陜西省重點技工院校，報請省人力資源和社會保障廳及省政府審查批準。
2、全國性助學金檢查得到好評
國家財政部駐陜西省財政監(jiān)察專員辦事處于今年4月14-15日對集團2007年以來國家助學金政策落實情況及資金管理使用情況進行了監(jiān)督檢查。檢查組聽了專題匯報、查閱資料、核對帳目、在學生中進行了問卷調(diào)查，認為我校助學金管理規(guī)范、資料完整、帳目清楚，按規(guī)定提取的專項資金到位，檢查組比較滿意。
3、任命了學校領導班子，調(diào)整了集團包校領導。
4、學院黨委已被渭南市委組織部批準，組建黨委籌建的準備工作就緒。
5、完成了西安校區(qū)的優(yōu)化組合，實現(xiàn)一校一品。
6、渭南工程司訓?？茖W校完成籌建，如期開學。
7、安康學校合作成功，專業(yè)調(diào)整到位。
8、更換了所有的簡章。
9、更新調(diào)整了各校廣告宣傳。
10、集團各校管理正規(guī)有緒，學生文化生活豐富。
11、渭南扶貧高級技術學校被渭南社會和勞動保障局表彰為“技工院校先進單位”。
12、完成07-08年第三次，08-09年第一次助學金發(fā)放。
13、拿出200萬元增添新的教學設備，其中給省勞動廳配套96萬元，更新汽修設備。
14、人人技能和陽光工程招標成功
15、完成了所有證件的清理登記，對到期的證件逐一進行年審。
16、西安汽修的順利搬遷。
17、渭南總校的拆遷亮化。
18、后勤服務到位，完成了教材的訂購和發(fā)放。
19、安置畢業(yè)學生2800名，今年數(shù)控、機械車工、電焊、汽修等專業(yè)比較難安置，安置的學生中90%是這些的專業(yè)。新疆辦事處安置工程司訓170多名。
20、安置社會招工160名。
21、檢查了各校的財務工作。
22、完成了助學金所有帳目的核對。
23、加入了渭南市職業(yè)教育協(xié)會。
24、共青團渭南市委把我們納入大學生、農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習單位。
25、集團領導分組對各校進行了為期一周的調(diào)研。
26、辦理發(fā)放學生證2300多個。
二、主要特點
1、集團前半年大事多、喜事多，開局順。
去年五月份的校長工作會議我們解決了幾件大事情，解決了漢中問題，處理了兩起突發(fā)事件，各級領導積極應對，妥善處理，使集團轉危為安。今年，我們也遇到了幾件大事情，一是省級重點技工院校評估驗收通過；二是全國性助學金檢查良好，三是人人技能、陽光工程招標成功；四是春季招生在逆境中喜獲豐收；五是我代表西北五省職教系統(tǒng)出席了全國“兩會”，可以說今年是大事連連，捷報不斷，喜事一個接一個。
2、在招生形勢普遍嚴峻的形勢下，我們戰(zhàn)果輝煌。集團截止5月25日招生2904人，與去年同期相比略有上升。
3、教學管理不斷完善，教師敬業(yè)，教學秩序井然。
4、管理逐步規(guī)范，校園比較和諧。
5、集團和學校兩級領導班子團結，有戰(zhàn)斗力。
三、存在問題。
集團5月12-18日分了五個組對28所分校進行了調(diào)研，這次調(diào)研立足總結、幫助、服務解決問題，21日在蘭州集團常委會上，各組組長作了詳細匯報，從調(diào)研的情況看，我們前半年取得了可喜的成績，但是，在工作中還存在不可忽視的問題，有的問題還很嚴重，影響和制約了集團的發(fā)展，具體表現(xiàn)在：
1、個別領導班子成員素質(zhì)不高，自身要求不嚴。
2、個別班子團結協(xié)調(diào)不夠，正副校長矛盾突出。
3、個別領導對簡單粗暴，打罵體罰學生的現(xiàn)象不夠重視。
4、部分教師責任心不強，業(yè)務不精。
5、教學管理不到位，專業(yè)設置不科學。
6、學生管理存在方法簡單粗暴，有打架體罰現(xiàn)象。
7、司訓專業(yè)教師吃、拿、卡、有現(xiàn)象比較嚴重。
8、私自收學生安置費給學生安置工作。
9、處理助學金網(wǎng)上和媒體告狀牽扯精力，影響招生工作。
10、一些學校招生工作不能調(diào)動教師和學生的積極性。
11、伙食調(diào)劑不好，花樣少，學生意見大。
12、個別人貪占小利，挖集團墻角。
13、缺乏經(jīng)濟頭腦，花錢大手大腳。
14、執(zhí)行力不強，集團有些決定不能很好的落實。
15、集團扶貧精神有所淡化。
四、下一步工作安排
1、順應形勢，調(diào)整改革，提升辦學層次。
2、明確責任，加強考核，實現(xiàn)目標任務。
3、抓住機遇，突出特點，抓好項目工程。
4、完善制度，狠抓落實，提高管理水平。
5、關愛學生，提高檔次，做到全程服務。
6、減員增效，強化責任，確保安全穩(wěn)定。
7、解放思想，適應形勢，加快集團發(fā)展。
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